Le MEDI s'est montré digne de la confiance du gouvernement et de l'organisme subventionnaire, et il est déjà bien engagé sur la voie de l'indépendance. Il est vrai ce Mr est vraiment compréhensible, j’ai aussi obtenir un prêt de 50,000 EUR sur un taux de 2,5%, après lui adresser un mail et expliquer mes motivations bien sûr. Pour certains de ces établissements, le quotient hypothécaire peut entrer dans une classification de risque et influer sur le taux nominal. Il y a cependant un hic : le taux de réussite de la plupart des consortiums n'a rien de réjouissant. Jamais personne de la DUBS n'a séjourné à demeure au MEDI depuis le jumelage. Ainsi, le jumelage ne s'applique pas uniquement à la fine fleur des deux établissements, mais à une grande partie des enseignants et du personnel technique de la DUBS et à la totalité de leurs collègues du MEDI. Ce prêt peut également être demandé pour payer des soins de santé qui ne sont pas pris en charge par l'Assurance Maladie ou une mutuelle. C’est au cours de l’une des rencontres organisées entre les deux villes que j’ai rencontré Jean-Michel Rastel, à l’époque directeur général adjoint en charge des finances.


Toutefois, la nécessité de suivre un plan clairement défini ne nous a pas empêchés de comprendre qu'il fallait avoir suffisamment de flexibilité pour s'occuper de questions qui pourraient surgir en cours de route. Quand je lui ai adressé ma demande de 72.000EUR il n’a pas hésité à me répondre et avec 72h tout était réglé. Nous traiterons votre demande rapidement et vous obtiendrez une décision dans les plus brefs délais. Contrairement à d'autres prêts conso, vous n'aurez pas besoin de fournir une multitude de justificatifs papier. Ce ne sont pas qu'une simple collaboration ou de simples rapports qui existent entre les deux établissements, mais des affinités très particulières qui les unissent de multiples façons. Que les projets et l'entente de jumelage doivent embrasser toutes les dimensions du MEDI est implicite dans l'esprit des deux parties. Les déclarations du président Suharto mettant en doute la conformité du programme du FMI à l'esprit de la Constitution ne parurent pas particulièrement constructives. Le processus rapide et preteur privé sans enquete de credit tracas est une tactique utilisée par la majorité des prêteurs privés afin que vous n’ayez pas le temps de poser des questions avant d’avoir apposé votre signature sur les termes du contrat.


Vous travaillez tout le temps mais n’en prenez pas assez pour profiter de la vie. Il ne se limite pas exclusivement à des activités ou à des programmes particuliers, mais embrasse l'éventail complet des besoins de l'établissement. Voilà qui s'est révélé une décision très sensée, puisque, vers le milieu du programme de jumelage, le MEDI a pu dresser une courte liste d'activités supplémentaires qu'il souhaitait entreprendre pour répondre à des besoins qui s'étaient fait jour entre-temps. Ce sont les besoins mouvants des petites entreprises qui doivent déterminer l'orientation du partenariat ; il faut éviter que celui-ci soit pris dans le carcan d'initiatives extérieures qui visent à satisfaire uniquement aux besoins observés au moment où l'entente a été conclue. Voilà pourquoi le MEDI a non seulement été en mesure de jouer un rôle aussi important sinon plus que la DUBS en ce qui concerne l'orientation de l'entente, mais il s'est aussi évité le choc qu'aurait pu provoquer, une fois le projet du PNUD mené à terme, la disparition soudaine de la DUBS en tant qu'organe de gestion.


Dans le cadre du projet parrainé par le PNUD, un conseiller technique en chef du BIT ( et non de la DUBS ) a été détaché auprès du MEDI. Bien entendu, le conseiller technique du BIT a pris activement part au processus et le projet a été soumis à l'approbation du PNUD et du gouvernement du Malawi, mais il reste que c'est entièrement au MEDI et à la DUBS que revient la paternité de la totalité de l'entente. Le processus doit également être fondé sur un programme qui com-porte tout un éventail d'activités et qui vise à atteindre des objectifs bien définis ; il doit, enfin, être dirigé par des personnes en position d'autorité. Un système où des changements au coup par coup sont imposés de l'extérieur, où les appuis internes sont plutôt tièdes et qui fonctionne dans une structure opérationnelle inappropriée est voué à l'échec, aussi justes que puissent être les prescriptions en matière de programmes. Si les accords Bâle III ont défini un cadre très clair en matière de ratio minimal, plusieurs points très importants restent en discussion. Autrement, renforcer un élément ne servirait qu'à mettre en évidence les points faibles du reste, sans que rien ne soit fait pour corriger la situation.